京东3年新增28万员工，将提升基层员工

对于一些网上的讨论关于京东3年新增28万员工，将提升基层员工和上海疫情下的京东企业这样的热门话题，大家是怎么看呢，接下来小编为各位详细讲解

“要尊重各级人才特别是一线员工，让他们有尊严地工作、生活。”

1月17日，京东在给员工的2023年新年祝福信中如此表示。

京东表示，过去的一年并不轻松，京东在行业环境和运营方面遇到了很多挑战。尽管如此，京东仍然完成了保障防疫物资供应的任务，也尽到了“责任供应链”的作用，为制造业和中小企业提供了帮助，都这与员工的努力密不可分。

信中提到，疫情发生三年来，京东新增员工28万人，目前员工总数超过54万人。

根据京东集团2021年财报，截至2019-2021年末，京东员工总数分别为2277万人、3149万人、3853万人。按职能划分，配送岗位从业人员数量最多，约为2245万人，占比58%；其次是仓储仓位，占比超过19%。

京东2021年财报截图

信中提到，54万员工背后是54万个家庭。在京东，80%的一线员工来自农村。如今，在北京、上海、深圳等大城市之外，不少东北、西北省份的京东快递员月收入能过万，“足以养家糊口”。

国家统计局最新发布的《2022年居民收入和消费支出》显示，2022年，全国居民人均可支配收入36883元，比上年名义增长50%。扣除价格因素，实际涨幅为29%；全国居民人均可支配收入中位31370元，增长47元，中位平均851元。

其中，城镇居民人均可支配收入中位数45123元，增长37%，中位数为平均数的916%；农村居民人均可支配收入中位数17734元，增长49%，中位数为平均水平的881%。

资料来源国家统计局

谈及未来，京东表示，公司将继续完善所有物流、客服等基层员工的保障。即使企业短期内要承受一些成本压力，只要条件允许，也会给予他们更好的待遇。

以下是京东新年贺信全文

做实事、有价值、长远的事，迎接下一个二十年

尊敬的京东同事们

再过几天，我们就将迎来农历新年。在此祝大家新年快乐、身体健康、阖家幸福！

此时此刻，仍有数万名同事奋战在一线，维持着千家万户的灯火。许多人甚至无法与家人一起过春节。正是因为你们的努力，数以亿计的京东年货从工厂、田地里发出来。送达千家万户，让京东第十一年坚守“春节送达”的承诺。这些辛勤工作在物流、客服一线的员工永远是京东最可爱、最值得尊敬的人！这是京东最亮眼的名片！

目前，病感染的威胁尚未完全消散。大家一定要注意个人防护。公司还将为坚守一线、就地过年的同事提供高于国家法定标准的补贴和完善保障。

过去的一年并不轻松，我们在行业环境和运营方面遇到了很多挑战。在疫情防控最紧急的时刻，我们顶着巨大压力，动员一切力量全力保障居民生命安全。为支援上海、北京、重庆等地抗击疫情，我们动员了来自全国十几个省市的数万名一线员工进行远程支援。除现有的公路运输航线外，我们还组织了包机、全货机、专线航线。铁路集装箱等渠道稳定运力，确保物资供应不涨价、能送达。我们协调上下游，确保药品和防疫物资稳定供应、稳定价格，并会同有关部门为全国20多个省市提供精准保障的防疫物资供应。数万名医生提供线上诊，缓解线下医院医疗资源压力。与100多个地区政府和媒体合作推出在线医疗服务。仅上半年，京东就累计投入20亿元支持上海、北京等全国各地抗击疫情、保障供应。在这场抗疫保供的决战中，每一位京东人都全力投入。感谢各位兄弟的努力！

过去一年，京东零售、科技、物流、健康等业务持续保持高质量发展。在疫情等各种外部不确定因素影响下，不少品牌和企业也承受着巨大的经营压力。越是这个时候，他们就越要遵循“35分理论”将利润转移给合作伙伴。产业的兴衰一再告诫我们，没有共生的产业生态，我们就无法在任何经济周期中生存。京东赚的每一分都应该来自于为合作伙伴创造更大的价值。十年来，京东从打破家电销售渠道旧有商业模式转型，推动行业摆脱同质化竞争，实现创新领先。凭借其能力，帮助中国家电行业拓展更广阔、多层次的消费市场，降低销售渠道成本。向下；优化产业链利润分配，增加家电企业利润；通过深入洞察消费者需求，加快产品创新迭代。我们与家电行业携手合作，不仅造福中国消费者，也推动中国家电在全市场上更具竞争力。

我们的合作伙伴中不仅有超大型企业，还有更多的中小企业、小微企业。我们正在尽最大努力，让没有资金推进数字化的小工厂、因物流不便而无法高价出售的农民、靠微薄利润谋生的夫妻店，能够使用京东覆盖全国的货运网络，仓网、云网的能力可以拓宽他们的销售渠道，服务好他们的客户，让他们更好地生存和发展。从今年开始，我们的三方店也将全面向个人开放，并配置更多的资源来帮助他们，让这些个体户成为经济发展的火花。

一年多来，京东助力乡村振兴的目标一一落实。我们用22个月的时间，带动农村实现产值超过6200亿元。贵州的猕猴桃、云南的咖啡、新疆的李子、福建的黄鱼、黑龙江的野猪……这些农产品通过京东供应，当链条走出大山，不仅能打造品牌并卖个好价，也让农民有真正的收入，让消费者买到满意的产品。一大批有技术、有抱负、有上进心的年轻人活跃在中国最广大的县城和农村。只要京东能够提供供应链技术和服务，就能够为当地创造更大的价值。

2023年将是京东创业的第20个年头。二十年前，面对突如其来的非典疫情，我们对行业趋势做出了准确的预测，即互联网技术将给传统供应链的成本、效率、体验的优化带来重大变革。几乎从零开始，京东一次次挑战不可能，一次次走出绝境。它不依赖任何先进的理论，而是依靠优化成本和效率来创造最极致的产品和价格。和服务。这种最简单的经营理念，也是全商业数百年来优胜劣汰的原动力。

就像二十年前的今天我们无法想象一样，我们很难想象未来二十年京东会发生什么样的变化，但我们可以肯定的是，我们的经营理念围绕着成本、效率、产品、价格，服务肯定不会一样。会改变。去年年初，我们明确表示要聚焦核心业务，集中有限资源更好地提升客户体验、优化成本和效率。未来，京东任何业务的发展，都必须为客户带来更好的体验，为行业合作伙伴优化成本和效率。

要实现这一目标，核心取决于我们的团队。2023年，公司将继续以BigBoss管理体系为核心，以人才、组织、机制、文化为抓手，加强团队建设。公司采用更加科学、有效的评价方法，选拔和使用优秀人才；持续加大优秀年轻人培养力度，让有梦想的年轻人在京东不断超越、实现快速成长。要坚定不移推动组织效率提升，打造灵活敏捷的组织模式，更好适应业务发展。我们追求的成本、效率、体验也将从量变转变为质变！同时，要不断探索和深化BigBoss的责权利支撑机制，让真正做事、做出成绩的兄弟得到更好的回报。

京东的文化很特别。既有顶尖的科研人员，也有朴实、勤奋、经验和文化水平各异的一线员工。我们的企业文化必须坚持以人为本，尊重各级人才，特别是希望一线员工能够有尊严地工作和生活。我们主张京东物流要打造蓝领文化，这就要求京东物流的管理层不要西装革履地站在讲台上讲文化，而是要深入基层，发现并解决在获取过程中出现的题。与基层员工一起。只有这样，才能赢得一线基层员工的深刻认可。

我们追求企业的成功，是让企业对社会有价值，但首先是让为企业努力工作的员工过上更有尊严的工作和生活！否则，企业的成功和公司股价的高低就没有意义了！

在京东，80%的一线员工来自农村，他们每天努力工作，为家人提供美好的生活。如今，京东员工总数已突破54万人。疫情过去三年，京东员工数量增加了28万人。54万兄弟的背后，是54万个家庭的生计。这是多么重大的责任啊！现在，不仅是北京、上海、深圳这样的大城市，我们东北、西北省份的很多快递员月收入都能过万元。他们的收入足以维持一个家庭的生计。接下来，公司将继续完善对所有物流、客服等基层员工的保障。即使公司短期内面临一些成本压力，只要条件允许，也会给予他们最好的待遇！让他们无后顾之忧！

创业20年，我们用心耕耘。正是因为我们坚定地做实事、有价值、长远的事，走出了一条新型实体企业高质量发展的道路，才有了今天的成绩。获得一些小成果。这个时候，大家一定要保持冷静，坚守初心，牢记为客户、行业、社会创造价值，落实到行动上。

让我们以最饱满的精神、积极的态度，振作起来，迎接下一个二十年！

京东集团

2023年1月17日

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关于一些京东3年新增28万员工，将提升基层员工的这类话题，以及上海疫情下的京东企业的相关内容，本篇文章已做出了详细的解，希望能帮助到大家。